Стратегическое планирование
Что такое стратегическое планирование:
Стратегическое планирование является общей концепцией в администрации, что означает стратегическое мышление и составление планов.
Это область бизнес-планирования, которая облегчает управление компанией . Стратегическое планирование помогает определить цели и стратегии для достижения этих целей и, следовательно, является важной частью предпринимательства.
Стратегическое планирование означает эффективное использование имеющихся ресурсов, повышение производительности труда отдельного лица или компании. Тайм-менеджмент имеет решающее значение для любого бизнеса, поскольку он является одним из наиболее ценных ресурсов в нашем распоряжении. Стратегическое управление рисками также является важной областью для любого бизнеса.
Финансовое планирование также может быть включено в форму стратегического планирования. Это имеет большое значение для компании и относится к прогнозу доходов и расходов, создавая оценку финансовых средств, которые будут необходимы для будущего и обслуживания компании.
Существует также личное стратегическое планирование, которое представляет собой стратегическое мышление о личной жизни, определение ее миссии и ценностей, а также личных целей и задач, которые человек намерен достичь.
Стратегическое планирование в маркетинге
В маркетинге стратегическое планирование помогает в выработке стратегии и решении некоторых проблем компании. Часто компания не может создать и удовлетворить потребности на рынке, потому что она не планирует стратегически. Некоторые проблемы, которые могут возникнуть в компаниях без надлежащего стратегического планирования: отсутствие позиционирования, неадекватная ценовая политика, сбои связи, неэффективные каналы сбыта и т. Д.
Стратегическое, тактическое и оперативное планирование
Существует три уровня планирования: стратегический, тактический и оперативный. В успешной компании эти три уровня работают вместе и расположены в следующем порядке: стратегия, тактика и операция.
Стратегическое планирование имеет большой диапазон и осуществляется топ-менеджерами компании, которые определяют цели в течение определенного периода времени (краткосрочного, среднесрочного или долгосрочного).
Тактическое планирование имеет средний охват в компании и состоит в том, чтобы подумать о том, как имеющиеся ресурсы или ресурсы могут быть использованы для достижения благоприятного результата. Обычно это планирование является задачей управления, часто выполняемой администраторами.
Оперативное планирование на короткое время напрямую связано с технической областью выполнения данного плана действий.
Этапы стратегического планирования
Вы можете выделить следующие шаги стратегического планирования:
- Определение ценностей компании, таких как видение и миссия ;
- Анализ внешней среды, возможностей и угроз для компании;
- Анализ внутренней среды, конкретнее сильные и слабые стороны компании;
- Анализ текущего контекста компании с помощью SWOT-анализа - сильные и слабые стороны, возможности и угрозы;
- Определение целей и задач, то есть того, что компания намерена достичь. Куда и когда вы хотите приехать? Важно знать, как определить целевую аудиторию для каждого действия и цели.
- Формулировка и реализация стратегии, где план выбирается для достижения ранее определенных целей и задач. При разработке стратегий важно проверить ресурсы, имеющиеся для реализации стратегии, и определить, какие ресурсы наиболее подходят для выбранной стратегии.
- Получение обратной связи и контроля, где менеджеры проверяют результаты стратегического планирования.