Организационная культура

Что такое организационная культура:

Организационная культура - очень распространенное выражение в деловом контексте, которое означает совокупность ценностей, убеждений, ритуалов и норм, принятых определенной организацией.

Концепция организационной культуры является частью социальных наук и значительно развилась за прошедшие годы, породив некоторые противоречия, потому что концепция культуры довольно сложна. Эдгар Шейн является одним из главных ответственных за распространение и развитие этой концепции, и автор описывает организационную культуру как модель убеждений и ценностей, созданных определенной группой.

Шейн утверждал, что сложное явление организационной культуры формируется тремя уровнями знаний: базовые предположения (убеждения, которые считаются приобретенными по отношению к компании и природе человека), ценности (принципы, нормы и важные модели) и артефакты (ощутимые результаты действий компании, которые подтверждаются ценностями).

Понятие организационной культуры приобрело все большее значение во второй половине двадцатого века после того, как некоторые исследователи в области менеджмента и организационных исследований начали пропагандировать преимущества изучения культуры организаций. Это стало поворотным моментом в изучении организационной коммуникации . До 1980 года естественные науки были предпочтительной методологией для подхода к организационной культуре, и была цель найти жизнеспособные решения проблем организации.

Понятие культуры было предметом социологии в течение длительного времени, но только в 1980-х годах концепция организационной культуры стала более заметной в средствах массовой информации. На этом этапе были сделаны подходы в журналах « Business Week» или « Fortune », и были опубликованы такие книги, как Ouchi's Theory Z, « В поисках совершенства» (Питерс и Уотерман) и « Корпоративная культура» (Дил и Кеннеди). Таким образом, Теория организационной культуры приобрела международную пропорцию.

В 1990-е годы концепция организационной культуры получила несколько критических замечаний, одна из которых заключалась в том, что эта концепция была принята академическим сообществом очень быстро. Некоторые авторы даже зашли так далеко, что сказали, что рассматриваемая концепция распалась.

Организационная культура относится к неявному поведению, которое способствует выработке смысла, а также отвечает за уникальные характеристики каждой компании. Организационная культура способствует формированию организационной идентичности, которая может совпадать с положительным имиджем, покрывая компанию престижем и узнаваемостью.

Формирование организационной культуры возникает, когда создаются и распространяются сообщения о компании и ее идентичности с помощью формальных и неформальных средств.

Некоторые из наиболее ценных атрибутов организационной культуры компании: этика, социальная ответственность, компетентность, приверженность и т. Д.

Типы организационной культуры

По словам автора Артура Ф. Кармацци, существует пять типов организационной культуры: культура вины, разнонаправленная культура, культура «живи и дай жить другим», культура, которая уважает бренд и культуру обогащенного лидерства.

Культура и организационный климат

Организационный климат является частью и создается в соответствии с организационной культурой компании или учреждения. Он состоит из среды, которая живет в бизнес-контексте, что может отрицательно или положительно повлиять на производительность рассматриваемой компании. Каждый член организации должен играть определенную роль в организационном климате, будучи способным влиять и находиться под его влиянием.

Организационное поведение

Организационное поведение - книга, написанная профессором Идальберто Чиавенато, имя, которое внесло большой вклад в области управления и людских ресурсов.

Профессор Чиавенато сравнивает организационную культуру с айсбергом, видимая часть которого является лишь небольшой частью, в то время как погруженная часть представляет большую часть айсберга. То же самое происходит в контексте организации, видимая часть является маленькой, которая поддерживается «невидимой» частью, которая представляет внутренние явления компании.

Смотрите также значение организационной психологии.