SWOT

Что такое SWOT:

SWOT означает английские термины « Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы», что является очень популярным аналитическим инструментом в бизнесе.

В бизнес-администрировании SWOT-анализ является важным инструментом, используемым для стратегического планирования, который состоит из сбора важных данных, которые характеризуют внутреннюю среду (сильные и слабые стороны) и внешние (возможности и угрозы) компании.

SWOT-анализ - это инструмент, используемый для анализа окружающей среды, являющийся основой управления и стратегического планирования в компании или учреждении. Благодаря своей простоте может использоваться для любого сценария анализа, от создания блога до управления многонациональным. Это пример простой системы для позиционирования или проверки стратегического положения компании / учреждения в рассматриваемой среде.

Техника SWOT-анализа была разработана американцем Альбертом Хамфри во время разработки исследовательского проекта в Стэнфордском университете в 1960–1970-х годах с использованием данных из журнала Fortune 500, который составляет рейтинг крупнейших американских компаний.,

Следующая информация должна быть включена в категории SWOT для анализа сценария компании:

  • Сильные стороны - внутренние преимущества компании перед конкурентами. Например, качество предлагаемой продукции, хорошее обслуживание клиентов, финансовая устойчивость и т. Д.
  • Слабые стороны - внутренние недостатки компании по сравнению с конкурентами. Например, высокие производственные затраты, плохой имидж, плохое оснащение, плохой бренд и т. Д .;
  • Возможности - положительные внешние эффекты, которые могут усилить конкурентное преимущество компании. Например, изменение вкусов клиентов, банкротство конкурирующей компании и т. Д .;
  • Угрозы - негативные внешние эффекты, которые могут поставить под угрозу конкурентное преимущество компании. Например, новые конкуренты, потеря ключевых работников и т. Д.

Перекрестный анализ

Анализ перекрестной проверки состоит из скрещивания информации из четырех секторов, чтобы получить структуру, которая позволяет наметить важные стратегии для будущего компании / учреждения.

Для перекрестного SWOT-анализа, прежде всего, необходимо провести четкий анализ окружающей среды, то есть глубоко изучить сильные и слабые стороны и выявить возможности и угрозы. Для каждого перехода важно знать, как создавать цели / стратегии:

  • Сильные стороны x Возможности = наступательная стратегия / развитие конкурентных преимуществ.
  • Сильные стороны x Угрозы = стратегия конфронтации для изменения среды в пользу компании.
  • Слабые стороны x Возможности = стратегия усиления, чтобы иметь возможность лучше использовать возможности.
  • Слабые стороны x Угрозы = защитная стратегия с возможными глубокими изменениями для защиты компании.

Смотрите также значение CRM.