Организационная структура

Что такое организационная структура:

Организационная структура - это понятие области администрирования и управления компаниями. Это касается того, как компания организована вокруг разделения деятельности и ресурсов для достижения целей компании.

Часто организационная структура иллюстрируется организационной структурой, определяющей иерархию и разделение на отделы.

Но организационные структуры выходят за рамки этого и представляют собой административный инструмент, который очень полезен для менеджеров как способ увидеть, где усилия безразличны и сходятся ли все в соответствии с планированием компании.

Существует два типа организационных структур:

Формальная организационная структура

Формальная организационная структура представлена организационной структурой и строго следует иерархическим и ведомственным отношениям, как и предполагалось. Например, документ, созданный отделом технического обслуживания, должен быть утвержден сектором проекта, утвержден руководством, оценен исполнительным секретариатом и затем подписан советом директоров. Если один из этих элементов отсутствует или происходят изменения, процесс останавливается или возвращается обратно.

Один из наиболее традиционных и старых типов организационной структуры исходит из этой модели, которая является линейной организационной структурой . Это тот, который следует иерархии, от высшей командной строки до тех, кто просто выполняет приказы. Самый яркий пример - армия и ее командные линии.

Формальные организационные структуры все еще делятся на:

  • Функциональный - структура собрана по функциям каждого отдела. Пример: отдел маркетинга, финансовый отдел и т. Д.
  • Территориальные - по регионам, в случае географически рассредоточенных компаний. Пример: Южный регион, Северный регион.
  • Клиенты - публично. Пример: Инфантильный и Мужской.
  • Процессы - некоторые отрасли, которые делятся на сборку, окраску, отделку и т. Д.
  • Проекты - В основном строители, у которых есть временные проекты, и профессионалы, которые работают по проектам, а не постоянно выполняют одну и ту же функцию.
  • Матриархальный - когда есть иерархически два отдела для координации работы одного.
  • Смешанный - при смешивании двух или более типов структур в соответствии с реальностью компании и / или рынка.

Неформальная организационная структура

Неформальная организационная структура не определяет отношения между сферами деятельности компании, предполагая более естественные действия среди сотрудников.

Следуя тому же примеру официальной организационной структуры, отдел технического обслуживания мог бы направить документ непосредственно в совет директоров, но, возможно, было бы более эффективно сделать это командой проекта, не обращаясь к руководству или секретариату. В некоторых шагах есть больше ловкости, но в случае компенсации или в случае ошибок может быть нарушен ход выполнения процедур.